※記載の状況は取材当時（2025年6月27日）のものです。

クオンタムリープベンチャーズ株式会社について

2020年に10.2億円の1号ファンドを設立し、創業間もないスタートアップに対し、全社リード投資家として支援を開始。2023年には「”飛躍の30年”を共に創る」をミッションに掲げ、2号ファンドを立ち上げ、より大規模に引き続きシード期でのリード投資支援を行う。テクノロジーを通じてより良い社会の実現を志すスタートアップへ、B2B・B2C問わず、幅広く投資している。

疋田 純さんプロフィール

2015年4月株式会社ルクサ（現auコマース&ライフ株式会社）に入社し、法務部にて主に契約、コーポレート法務及び新規事業におけるスキーム策定・法的リスク分析などの業務に従事。その後、2018年6月にフューチャーベンチャーキャピタル株式会社に入社。司法書士としての知識を活かし、投資契約・組合契約をはじめとしたファンド組成～投資実行～EXITまでの各種法的ドキュメントの作成・レビュー、株式等発行実務・株主総会実務といった法務分野の投資先サポートに携わる。2019年12月に司法書士（簡裁訴訟代理等関係業務認定会員）登録。2023年1月にファンドコントローラーとしてQXLV（クオンタムリープベンチャーズ）に参画。

サマリー

・smartroundによるデータ管理とファンド管理業務の効率化で、約50社を1名で管理。

・データベースとして活用することで、モニタリングや決算業務に加え、パートナーの意思決定も補助可能に。

・投資管理に必要なデータ、資料をストックするデータベースだからこそ、一覧性がメリットに。今後もAI対応をはじめ、アウトプットの幅広さに期待。

投資管理smartroundで約50社の投資先を管理。

――クオンタムリープベンチャーズについて、改めて教えてください。

プレシード、シードフェーズのスタートアップに幅広く投資しているVCです。
ファンドサイズの話で言えば、1号ファンドは10億円のファンドで、約20社に投資しています。2号ファンドは2023年7月に50億円規模で組成をしました。こちらは現在30社ほどに投資しており、最終的には、5〜60社を目指しているところです。

――スマートラウンド導入のきっかけについて教えてください。

社内で投資先の情報が散逸している中でどうやってファンドを管理するか、という課題感がきっかけだったようです。

1号ファンドは社外にミドルバック業務の多くをお任せしている状態でもあり、本格的に2号ファンドを立ち上げて社内でミドルバックの体制を作るにあたって、「今のままではよくない。人とツール、どちらも必要じゃないか」という話になったとのことでした。

2023年1月頃に私が入社し、その直後のタイミングでスマートラウンドを導入しました。活用し始めて2年ほどになります。

ーー管理体制について教えてください。

導入当初、1号ファンドの既存の投資先のデータの入力やセットアップについては、スマートラウンドのサポートのもと、セットアップを行いました。

その後の管理や情報のメンテナンスは私1人で管理しております。現在は1号と2号合わせて投資先も約50社まで増えたので、smartroundがなかったらと思うと恐ろしいですね（笑）。

クオンタムリープベンチャーズのファンド管理を一手に担う疋田さん。「もしsmartroundを入れるタイミングに迷っている方がいたら、なるべく早く入れることをお勧めします。SaaS全てに言える話ですが、データベースにデータを貯めていくのは早ければ早いほど楽ですからね」と語る。

モニタリングから決算報告までsmartroundをフル活用し、業務効率化に成功。

――実際、どのようにsmartroundを活用していますか。

スタートアップへの投資実行、払込が完了したら、該当するスタートアップの情報を入力していきます。実際には会社情報、証券データ、資本政策、そしてあれば決算情報を全部入れて、基本のデータを整えます。

また、ファンド全体では、投資実行後にトランザクションと連携し、実際の投資余力を確認しています。

――投資実行後はどのように管理していますか。

投資実行後のモニタリングについては、投資先データの情報を常に最新かつ正確なものに保つよう心がけています。

GPと連携し、定例で仕入れた情報や株主総会で、ファイナンスや株式移転といった情報をキャッチアップすることで、リアルタイムでアップデートしています。

普段からデータを整えておき、決算のタイミングで個社別報告書をアウトプットして提出するまでが一連の流れになります。決算業務もフォーマットが用意されているため、効率化されています。

投資管理smartroundのビークルごとの管理画面（※画面はデモ用のものです）。投資先の状況を一覧で把握できる。

――決算以外で活用されている場面はありますか。

投資先の資本政策表や株式の保有比率などは投資判断時にも確認しています。GPの意思決定をスムーズにするための補助として、重要な役割を果たしてくれています。

――他に活用している機能はありますか。

ライブラリ機能です。投資先から上がってくる資料や、smartround上で送られてくる株主総会の資料は基本的にライブラリに格納しています。特に投資先のモニタリングに必要な資本政策表や試算表などは、smartroundに見に行けば全て揃っている状態です。

ライブラリ機能では、投資先ごとの書類を管理できる（※画面はデモ用のものです）。デフォルトで必要なフォルダが用意されており、サブフォルダで階層管理も可能。

最新の正確な情報が揃っている「データベース」であることがsmartroundの強み。

――色々と伺ってきましたが、総括するとsmartroundを導入して良かった点はなんでしょうか。

単なる資料の保管庫や、決算業務の効率化みたいなところだけではなく、それで終わらせていいSaaSではない、という気持ちは私の中では結構あります。

やはりデータベースとしてあるべきですし、最大のメリットもデータベースとしての一覧性があること、見やすいことに尽きると思います。

必要な情報が一覧的、網羅的に集約でき、データベースとして色々な形で活用できるようなUI/UXとしての基盤が整っていることが、ExcelやGoogleスプレッドシートでは代替できない部分だと思っています。実際自分でsmartroundと同じことをやろうと思っても、手に負えないのではないかと思います。

投資先の情報はパフォーマンスやバジェットの他、トランザクションも一覧画面で確認が可能（※画面はデモ用のものです）。

――先程から、データベースという話が出ていますが、smartroundのデータはご自身で入力されると聞きました。スタートアップが入力するデータを活用する方法もありますが、なぜ現在の形にしているのでしょうか。

「スタートアップファーストでいたい」というのが一番の理由です。投資家側が意思決定や分析に使うためのデータなのであれば、スタートアップにわざわざ入力の手間をかけてもらうのではなく、必要とする側が工数を負担すべきだと考えています。

あくまでファンドの運営方針の話で、良し悪しの話ではありません。プレシード、シードのスタートアップをメインに支援していることもあり、当社はそういうスタンスでsmartroundを活用しています。

私自身、ミドルバックとしても実際に投資先の事業に興味を持って、今どんな状況かキャッチアップしたいタイプだという点も影響していると思います。

smartroundのデータのアップデートも自分自身で行っていますが、情報をキャッチして入力する一連の業務は、投資先の理解を深める良い機会だと捉えています。

情報の一元化という強みを生かして、業務の必須基盤に進化していくことを期待。

――これからのスマートラウンドに期待するものを教えてください。

マスターデータとしての更なる発展を期待しています。最近リリースされた投資管理AIもそうですが、smartroundにデータが集まっているからこそ、今後も投資先管理や決算の報告書にとどまらないアウトプットができるようになり、より一層なくてはならない業務基盤になっていくのではないかと期待しています。

今まで、私がExcelやGoogleスプレッドシートで集計したり、まとめたりしていたものを代わりにやってくれるようなレベルになってほしいです。引き続き、業務のパートナーとして、伴走をお願いいたします！

――ありがとうございました！

本記事でご紹介した機能は投資家向けsmartroundからお使いいただけます。
他の機能も含めて全体像を知りたい方はこちらの資料をご覧ください！

▼3分でわかるsmartround
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